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培训体系
公司非常重视人才培养，公司有着完善的培训体系，员工自进入公司后，将接受系统而全面的培训。
◆公司以需求拉动培训，规范了培训工作，员工由被动式接受培训向参与式、互动式培训发展；
◆培训更具针对性，实施培训更规范，培训向实用、有用、够用发展；
◆以促进企业发展为目标，实现了全员参与，鼓励向一切能学习的事和人学习；员工由一人一岗向一人多岗发展。
◆建立与岗位工作相结合的学习制度。公司成立学习小组，学习小组也是课题小组，开展QCD改善活动，公司对取得成果的学习小组给予相应的奖励。
◆公司每年派骨干员工到国内、外先进的同行或配套单位学习先进的管理经验和技术，从学习交流中我们学到了别人的长处，找到了自己的不足，并对自己的不足之处加以改进，缩小了与竞争对手之间的差距。
◆公司依托东风汽车有限公司的强大背景，从管理、技术、技能方面全面参与培训，特别是DCPW（东风商用车生产方式）学习，公司还与高校进行联合培训，着重于管理培训和实战培训，对员工的职业生涯的规划起到了很好的作用。
追求更高目标的日臻完善的人才培育体系为神力的长远发展提供充足的人力资源，也使所有冀望成功者在神力锻造实现自己的人生理想！
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